Pejlemærker for Region Syddanmark

8 pejlemærker sætter retning for drift og udvikling af Region Syddanmarks samlede virke. Arbejdet med pejlemærkerne er foregået i tæt samarbejde med regionens samarbejdspartnere, der alle er kommet med vigtige input. Pejlemærkerne erstatter ikke de eksisterende strategier, visioner og politikker.

Pejlemærker skal sætte overordnede mål

I en organisation, der spænder fra sociale tilbud til regional udvikling og psykiatri- og sundhedsområdet, eksisterer der mange strategier, visioner og politikker. Derfor besluttede regionsrådet i februar 2016, at der skal udarbejdes en række pejlemærker for Region Syddanmark.

Pejlemærkerne tager udgangspunkt i de eksisterende strategier og sætter nogle overordnede mål, som hele regionen skal arbejde efter - på tværs af arbejdsopgaver og fagområder.

Pejlemærkerne erstatter ikke de eksisterende strategier, visioner og politikker, men i stedet fungerer som en overbygning, som også fremtidige strategier kan sigte mod.

Rammerne for udviklingen af pejlemærkerne

Region Syddanmarks sundhedsvision og den regionale vækst og udviklingsstrategi – det gode liv – sætter den overordnede ramme for regionens opgavevaretagelse i de kommende år. Det samme gælder for rehabiliteringsstrategien på det regionale socialområde i Region Syddanmark.

Kommunerne, erhvervslivets organisationer og arbejdsmarkedets parter er centrale samarbejdsparter for Region Syddanmarks drifts- og udviklingsindsats.

Som et led i udmøntningen heraf og som led i fremtidige strategier og planer, samt som fundament for det daglige arbejde, har Region Syddanmark følgende pejlemærker:

Regionens 8 pejlemærker

Det viser vi ved at:

Møde patienter og pårørende ud fra sundhedsvisionens værdier.
Arbejde for lighed i sundhed
Udvikle, imødekomme og prioritere samarbejdet med frivillige kræfter
Inddrage borgere, patienter og pårørende i udviklingen af regionens ydelser
Inddrage og imødekomme kommuner og andre samarbejdspartnere samt aktører på området

Det opnår vi ved at:

Basere indsatsen på sundheds-, udviklings-, miljø- og socialområdet på nyeste viden og ved at stræbe efter højeste faglige standard
Arbejde målrettet for at leve op til nationale mål
Have synlige og ambitiøse mål på alle niveauer, der har sammenhæng til de nationale mål og ved løbende at følge op
Stræbe efter balance, sammenhængskraft, vækst og udvikling i hele regionen.

Det udvikles:

I samarbejde med praksis og kommuner – med respekt for lokale forskelle og behov
Med fokus på lokal forankring – kombineret med tværgående regionale, kommunale og nationale prioriteringer
Med fokus på konkrete ydelser og på nye fleksible samarbejdsformer
Med udgangspunkt i at skabe helhed og værdi i indsatsen overfor patienterne, samt ved at lette patientens vej igennem sundhedsvæsenet.

Det gør vi ved at:

Stille os til rådighed, gå forrest og påvirke den nationale dagsorden på de områder, hvor regionen har faglige styrker
Deltage i nationale og internationale samarbejder, for at bidrage til at udvikle og fastsætte faglige standarder
Lære af internationale erfaringer, andre regioner og regionens samarbejdspartnere
Bruge vores geografiske position til at sætte en dagsorden for det grænseoverskridende samarbejde.

Det gør vi ved at:

Udvikle regionens nuværende og fremtidige ydelser og services til gavn for borgerne ved hjælp af innovation og ny teknologi
Lokale behov og lokal viden skal være drivkraft for innovation og udvikling
Bygge bro mellem behov, tilgængelig viden og erhvervsmæssige styrker
Bruge viden og ekspertise fra andre sektorer og regioner, både nationalt og internationalt
Udvikle og forbedre regionens ydelser ved at prioritere forskning.

Det gør vi ved at:

Drive ét sammenhængende sundhedsvæsen, hvor enhederne har forskellige roller og gensidige forpligtelser
Enhederne er selvbærende komplette enheder, som hver især bidrager til at skabe sammenhæng i regionen
Prioritere balance imellem enhederne
Lade udviklingen af regionens samlede sundhedstilbud gå hånd i hånd.

Det viser vi ved at:

Lade de enkelte enheder disponere og håndtere den daglige drift
Have fælles klare spilleregler, der bidrager til, at vores processer og ydelser lever op til fastsatte normer og krav til kvalitet, økonomisk ansvarlighed, gennemskuelighed og langsigtet planlægning
Sikre stabilitet i driftsvilkårene.

Det sikrer vi ved at:

Basere ledelse og samarbejde på regionens personalepolitiske værdier:
- Ordentlighed i det vi gør og siger
- Vækst i fagligheden
- Plads til fornyelse og begejstring
Basere dialogen og samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere på gensidig tillid, retfærdighed og respekt
Sikre, at ansatte har de kompetencer, der er nødvendige, for at løse deres kerneopgaver
Være en rummelig arbejdsplads, der også giver plads til ansatte med særlige behov.